Le discernement, un cadre de référence qui donne sens à l'action
Décider c’est trancher, au sens de retenir une option parmi toutes celles qui s’offrent à nous ou encore, de choisir une ligne de conduite au détriment d’autres. Mais, quel que soit notre niveau hiérarchique, la taille de notre entreprise ou notre secteur d’activité, privilégier une possibilité au détriment d’autres, que nous abandonnons sciemment, reste difficile. Et cela pour bien des raisons, dans lesquelles nous n’entrerons pas ici.
De plus, devant bien des choix où se trouve engagée notre responsabilité, la complexité des enjeux comme des situations nous étreint. Aussi, en raison même de cette complexité et des incertitudes qui l’accompagnent, comment être assuré que nos choix - qu’ils soient personnels ou relèvent d’un processus collectif - servent au mieux le projet auquel nous sommes attelés ?